完全型プロトタイプ開発

本番と同等の機能や画面を実装したプロトタイプを軸に開発を進める手法を解説します。要件定義の難しさやステークホルダー間のコミュニケーション課題を、実物を触りながら解決していくアプローチを中心に取り上げます。

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完全型プロトタイプ開発とは何か

業務のIT化で「完成してから気づいた」を防ぐための開発手法です。動くプロトタイプを先に作り、業務が本当に回るかを確認してから本開発に進みます。

依頼からリリースまでの全体の流れと、各フェーズの期間感を整理します。発注側がやることとベンダーがやることも合わせて確認しておきましょう。

プロトタイプ段階でも費用はかかります。ただし、本開発のコストが下がる傾向があり、トータルで見ると合理的な選択になる場合があります。

「プロにお任せします」は失敗の原因とよく言われます。でも、経験のない企業がどうすれば良いか分からないのは当然です。問題は「お任せ」ではなく、進め方にあります。

システム開発では、経営者・現場担当者・IT担当者・ベンダーなど複数の関係者が関わります。全員の認識を揃えることは難しく、そのズレがトラブルの原因になります。

「要件定義では確認したはずなのに、完成したシステムが想像と違った」——この問題の原因は、確認に使ったものと完成物の間にあるギャップです。

ベンダーへの依頼は多くの場合、ウォーターフォール開発という手法で進みます。この手法では「先に要件を決める」ことが前提ですが、動くものを見ていない状態で要件を決めるのは、想像以上に難しいことです。

完全型プロトタイプ開発はすべての企業・案件に適しているわけではありません。向いている状況と向いていない状況を正直に整理します。

ベンダーへの依頼前に、社内で整理しておくべきことがあります。詳細な仕様書は不要ですが、現状業務とゴールイメージは言語化できる状態にしておきましょう。

完全型プロトタイプ開発は多くの課題を解決しますが、向いていない場面もあります。メリットとデメリットを正直に整理します。

「プロトタイプ」という言葉は幅広く使われます。画面の見た目を確認するだけのものから、業務が実際に動くものまで——何が違うのか整理します。

システムは完成してからが本番です。運用・保守・改修のことを開発の前に整理しておくと、後から困らずに済みます。